Maitriser les enjeux du développement durable et construire sa démarche RSE

Les personnes en charge de la RSE et toute personne souhaitant acquérir de nouvelles compétences en RSE et contribuer au développement durable de leur entreprise. 

• S’approprier les notions clés et les connaissances théoriques sur le Développement Durable (DD) et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
• Identifier les enjeux RSE pertinents de son entreprise par rapport à son secteur d’activité
• Comprendre les enjeux stratégiques de la RSE et de la notion d’impact
• Faire un état des lieux des pratiques RSE de l’entreprise afin d’évaluer la maturité de l’organisation sur le sujet
• S’approprier la diversité des thématiques de la RSE
• Comprendre les enjeux de la réglementation en matière de durabilité et de reporting extra-financier
• Développer un argumentaire pour convaincre et mobiliser autour de l’intérêt de la démarche RSE
• Identifier les risques et les opportunités d’une démarche RSE
• Identifier les parties prenantes de l’organisation et les classer par ordre d’influence
• Construire un plan d’actions RSE et déterminer des indicateurs de suivi de performance

JOUR 1

Les notions clés et les connaissances théoriques sur le Développement Durable (DD) et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

• La notion de développement et ses conséquences 
• Les conséquences sociétales du développement
• Les limites planétaires 
• Du développement durable à la RSE 

La RSE  : une stratégie d’entreprise au service de la transformation

• La notion de gouvernance 
• L’intégration de la RSE dans la stratégie 
• Le Business modèle à impact

La mise en œuvre de sa démarche RSE

1^ère étape : le diagnostic RSE : 

• Les ODD et la manière dont les entreprises peuvent y contribuer
• La norme ISO 26000

JOUR 2

Les enjeux de la réglementation en matière de durabilité et de reporting extra-financier 

• La chronologie des réglementations en lien avec la RSE
• Focus sur la CSRD et la CS3D

Les opportunités d’une démarche RSE en entreprise

• Les chiffres clés 
• Gérer les risques 
• Mobiliser les collaborateurs
• Faire des économies 
• Favoriser l’innovation
• Se différencier vis-à-vis des concurrents

La mise en œuvre de sa démarche RSE

2^ème étape : les parties prenantes de l’organisation

• Définition de la notion de partie prenantes et de la sphère d’influence de l’entreprise
• Identification et priorisation des PP internes et externes
• Modalités de dialogue avec les parties prenantes

3^ème étape : le plan d’actions RSE et les indicateurs de suivi de performance

• Matrice de matérialité (simple et double)
• Déclinaison des axes prioritaires et définition d’un plan d’actions
• Choix des indicateurs et préparation du reporting

La participation à cette formation ne nécessite pas de pré-requis spécifique au regard du public auquel elle s’adresse.

• Alternance de quiz et d’apports théoriques et méthodologiques
• Travaux pratiques et collectifs, via des cas pratiques
• Partage de méthodologies et de ressources opérationnelles
• Retours d’expériences concrets 
• Supports de formation numérique 

Stéphano VACHER, enseignant-chercheur en RSE et Management de l’Innovation, École de Management de Strasbourg, Université de Strasbourg.

Anne CRISTINI et Elise AMMENDOLEA, chargées de mission RSE chez Initiatives Durables.

Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences.Elle donne lieu à la délivrance d’une attestation de participation.Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d’évaluation de l’efficacité des formations Kirkpatrick.