Gagnez en aisance dans vos entretiens professionnels par la simulation managériale
Cadres de santé, cadres administratifs, manager, tout encadrant pouvant être amené à réaliser des entretiens de recadrage et de délégation.
- Réaliser un entretien de recadrage et de délégation avec aisance
- Conduire un entretien de recadrage et de délégation avec méthode
- Utiliser le bon vocabulaire pour recadrer sans démotiver
- Adopter la bonne posture et des comportements justes lors d’un entretien de recadrage ou de délégation (communication non verbale)
- Mieux se connaître dans son style de communication et de management
JOUR 1 L’entretien de recadrage sans démotiver
- Comprendre la nécessité du recadrage pour soi, le collaborateur, l’équipe et l’entreprise
- Identifier les situations nécessitant un recadrage : clarifier les règles de fonctionnement avec son équipe
- Utiliser le recadrage à bon escient dans son mode de management : quand imposer et quand négocier ?
- Préparer l’entretien : une phase clé de l’entretien de recadrage
- S’approprier les règles de communication relationnelle pour faciliter le recadrage
- Mener un entretien de recadrage : les étapes clés par la simulation
- Faire face aux comportements et aux situations difficiles
- Mieux adapter ses attitudes dans ce type d’entretien
JOUR 2 l’entretien de délégation
- Organiser la délégation comme un levier de performance
- Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
- Mener le processus de délégation avec efficacité
- Les 4 étapes de l’entretien
- Les conditions nécessaires à la délégation
- Réaliser l’entretien de délégation par la simulation à partir de cas concrets
- Assurer le suivi et évaluer la délégation
La participation à cette formation ne nécessite pas de pré-requis spécifiques au regard du public auquel elle s’adresse.
- Apports théoriques sur la thématique
- Echanges avec les participants, cas pratiques issus de leur pratique managériale (scénario)
- Simulation encadrée par la formatrice formée à la simulation managériale
- Remise d’un support pédagogique avec la méthode de simulation
Mme Pia IMBS, Maître de Conférences HDR en sciences de gestion à l’Ecole de Management, Université de Strasbourg.
Mme Laura URBAN, Consultante formatrice en entreprise.
Courrier : laura.urban@orange.fr
Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences.Elle donne lieu à la délivrance d’une attestation de participation.Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d’évaluation de l’efficacité des formations Kirkpatrick.