Gestion dynamique de projet
Pour tout chef de projet, ou pour tout manager voulant faire fonctionner son équipe en «mode-projet».
1er jour : phases d’initiation et d’analyse
– Définition du mode projet vs processus : origines, besoins, méthodes, évolution, avantages et inconvénients, …
– Dynamique de projet : le rôle fondateur du Chef de Projet et la structuration de l’équipe-projet.
– Expérimentation en groupe à partir de cas concrets, pour les phases d’initiation et d’analyse : objectifs, résultats, budget, échéances.
2ème jour : phase de planification
– Récapitulatif du 1er jour / origine, méthodes, forces & faiblesses.
– Présentation de projet : communication et négociation.
– Planification réelle : sous-projet, livrables, indicateurs, échéances, Go-NoGo, ressources humaines et techniques.
3ème jour : phases de pilotage et de bilan
– Récapitulatif du 2ème jour / planification et communication.
– Pilotage et gestion de crise.
– Présentation et évaluation des projets.
La participation à cette formation ne nécessite pas de pré-requis spécifiques au regard du public auquel elle s’adresse.
Apports théoriques, participation interactive, expérimentations, étude de cas concrets. Un support de formation sera remis aux participants sous format papier et/ou numérique au début de la formation.
Mme Sabine CULLMANN, Maître de conférences, Faculté des sciences économiques et de gestion, université de Strasbourg.
Mme Elee DUCONSEILLE, PhD, Consultant et Formateur en entreprise.
Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences.
Elle donne lieu à la délivrance d’une attestation de participation.
Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d’évaluation de l’efficacité des formations Kirkpatrick.