Certificat Cession et reprise d’entreprises familiales
La formation est destinée aux cédants et repreneurs d’entreprises familiales appelés dans un terme plus ou moins proche à reprendre tout ou partie de l’affaire familiale.
- Identifier les enjeux socio-émotionnels de la reprise d’une entreprise familiale
- Résoudre les biais et conflits émotionnels dans une entreprise familiale
- Construire son leadership dans une entreprise familiale
- Identifier et expliquer l’intérêt des pactes d’actionnaires (Pacte Dutreil, …)
- Concevoir le processus de transmission
- Formuler une vision de l’entreprise dans 10 ans
J1 : Approche socio-émotionnelle de l’entreprise familiale
Présentation des stagiaires, de la vision de leur entreprise et de leurs attentes de la formation. Présentation introductive sur « L’entreprise familiale, au cœur de l’économie, des familles et des patrimoines ».
Recensement des valeurs identifiées par les participants. Aspects socio-émotionnels dans l’entreprise familiale : valeur émotionnelle versus valeur financière. Remise d’un cas pratique.
J2 : Regards croisés sur la légitimité
Étude du cas pratique. Identifier le comportement du sortant et du repreneur. Clarifier son identité de successeur. Dynamique familiale et entrepreneuriale.
Approche de la transmission : la famille dans tous ses états ! Composition et évolution des familles. Gestion de la transmission du patrimoine entrepreneurial.
J3 : Assumer son leadership
Principales approches du leadership et définitions des attitudes. Mon orientation de leader. De la motivation à l’engagement.
J4 : La gouvernance : affectio societatis et affectio familiae
Gouvernance familiale. Éléments-clés d’une charte familiale. Rôle du conseil de famille.
Gouvernance d’entreprise : organisation, outils (holding, pacte d’actionnaire, management package).
J5 : Création du Business Model Canvas (BMC)
Réalisation d’un diagnostic de la situation actuelle de l’entreprise familiale avec le BMC
Identification des gaps et axes de développement possible
Création d’un BMC à horizon 3 à 5 ans
J6 : La transmission sous toutes ses formes
Étapes du processus de transmission. Pacte Dutreil. Family Buy Out.
Processus de cession ou d’acquisition, les indispensables à connaître. Partenariat en Fonds Propres.
J7 : Et demain ?
Responsabilité sociale et sociétale. Projeter les valeurs dans l’entreprise et vers la société civile. Réputation et responsabilité collective. Vision de l’entreprise dans 5 ou 10 ans.
Débriefing de la formation. Remise du certificat de la formation.
La participation à cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifiques au regard du public auquel elle s’adresse. La sélection se fera sur dossier et sur entretien de motivation.
Présentation par un enseignant chercheur des outils académiques pouvant aider à la prise de décision dans le contexte socio-émotionnel d’une entreprise familiale, études de cas accompagnées de débats et échanges, témoignage de repreneur d’une entreprise familiale par module et visites d’entreprises.
Moyens pédagogiques utilisés et mis à disposition des stagiaires : supports numériques (présentations Powerpoint, vidéos d’illustration, etc.) et supports papier (étude de cas, etc.).
Chaque journée de formation donne lieu à une production de groupe ou individuelle. L’évaluation finale individuelle est réalisée lors de la dernière journée : analyse d’une étude de cas par écrit (1h) et soutenance à l’oral (30 mn) ; elle donne lieu à attribution d’une seule note. Le certificat sera délivré aux personnes ayant obtenu une note supérieure ou égale à 10.
M. Patrice CHARLIER, Maître de Conférences, EM Strasbourg – Université de Strasbourg, Laboratoire LaRGE, Responsable de la chaire “Gouvernance et transmission d’entreprises familiales” / Mme Coralie HALLER, Enseignant-chercheur EM Strasbourg – Université de Strasbourg, Laboratoire Humanis, Responsable de la chaire “Vin et Tourisme”.
Patrice CHARLIER, Maître de Conférences à l’EM Strasbourg / Coralie HALLER, Enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg / Jean-Michel RIETSCH, Dirigeant INVEXCESS et conseil en gouvernance familiale / Eric Riehl, Avocat associé chez Mazars-avocats / Florence KRANTZ, Notaire / Laurence GUILLERME, Banquier Conseil – Direction Développement Grande Clientèle chez Crédit Agricole Indosuez Wealth.
Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences. Elle permet l’obtention d’un certificat et d’une attestation du bloc de compétences numéro 6 de la certification RNCP 35916 (Master Management et administration des entreprises) sous réserve de satisfaire aux modalités d’évaluation des connaissances et des compétences qui sont portées à la connaissance des stagiaires. La formation donne également lieu à la délivrance d’une attestation de participation. Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d’évaluation de l’efficacité des formations Kirkpatrick.