Intégrer l’IA dans les pratiques RH
Cette formation s’adresse aux professionnelles et professionnels des ressources humaines : responsables et directions RH, responsables du développement RH, ainsi qu’à toute personne souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans ses pratiques de gestion des talents et d’accompagnement des équipes.
- Expliquer les fondamentaux de l’intelligence artificielle afin d’en faire un usage pertinent et critique dans un contexte RH.
- Analyser l’impact de l’IA sur les métiers et processus des ressources humaines.
- Expérimenter des applications concrètes de l’IA pour répondre à des besoins RH (recrutement, formation, GPEC, QVCT, etc.).
- Évaluer les enjeux juridiques et éthiques liés à l’usage de l’IA en RH afin d’adopter des pratiques responsables.
- Concevoir une stratégie de transformation intégrant l’IA dans son organisation et formaliser une feuille de route opérationnelle.
Jour 1 – Comprendre, identifier, expérimenter
Matinée – Comprendre les fondamentaux et les enjeux
- Introduction : IA et mutations du travail RH
- Panorama des technologies : IA génératives vs prédictives, modèles de langage, tokens et fenêtres de contexte, machine learning, deep learning
- L’impact de l’IA sur le travail et les fonctions RH : gains, limites et transformations
- Cartographie des cas d’usage RH par processus (recrutement, GPEC, formation, QVCT, etc.)
- Auto-évaluation de la maturité IA de son organisation
Après-midi – Expérimenter les outils et construire des cas d’usage
- Prise en main d’outils d’IA générative (ChatGPT, assistants RH, outils d’automatisation)
- Exercices guidés de prompt engineering appliqués aux RH
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- Générer des fiches de poste, trames d’entretien, parcours de formation
- Scénariser un cas d’usage IA RH à partir d’un problème réel
- Retours croisés et analyse critique des résultats
Jour 2 – Analyser, structurer et planifier
Matinée – Intégrer les enjeux juridiques, éthiques et organisationnels
- Les risques de l’IA RH : biais, transparence, responsabilité, RGPD, IA Act
- Bonnes pratiques pour un usage éthique de l’IA dans les RH
- Réflexion collective : dilemmes éthiques et gestion des risques
- Identifier les parties prenantes et leviers d’adhésion internes
Après-midi – Construire une stratégie et sa feuille de route
- Modèle de transformation IA RH : étapes, leviers, obstacles
- Atelier en groupes : construire une feuille de route IA RH personnalisée
- Pitch de restitution : présentation orale de la feuille de route
- Plan d’action individuel post-formation
La participation à cette formation ne nécessite pas de prérequis supplémentaires au regard du public auquel elle s’adresse.
La formation alterne apports théoriques, études de cas, échanges d’expériences, exercices guidés et travaux pratiques. Les supports seront transmis aux participants.
M. Babak MEHMANPAZIR, Maître de conférences en sciences de gestion, Directeur général de l’EM Strasbourg business school, Université de Strasbourg.
Michael NEZET, formateur-consultant en ingénierie de formation, digitalisation & IA, président de région d’ASKALIA – le réseau des acteurs et responsables formation.
Victor JOURDREN, doctorant, juriste spécialisé en droit de l’IA chez Polaria.
Cette formation constitue une action d’adaptation et de développement des compétences.Elle donne lieu à la délivrance d’une attestation de participation.Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l’atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d’évaluation de l’efficacité des formations Kirkpatrick.